Мы оцениваем проект по трудозатратам и возможным вариантам реализации. Процесс оценки включает два этапа: экспресс-оценку и детализированную оценку. Если в техническом задании есть пробелы или неточности, мы обязательно акцентируем на них внимание и обсудим их с партнером, чтобы избежать недоразумений в дальнейшем. В редких случаях, если бюджет не укладывается в изначальную оценку, мы все равно завершим проект, и единственным риском может стать увеличение сроков реализации.
При реализации проекта мы подбираем наиболее оптимальные технологии и архитектуру проекта. Зачастую после реализации проекта мы же его и обслуживаем.
Ключевые аспекты при выборе технологии для нас:
Гибкость в разработке продукта — один из наших ключевых принципов, позволяющий максимально эффективно реализовать проект. Мы знакомы с Agile-манифестом и умеем вести проекты по SCRUM, но избегаем ненужной бюрократии.
Наш процесс разработки гибок и нацелен исключительно на создание качественного продукта в установленные сроки. Имея гибкую команду и оптимизированные бизнес-процессы, вы получите отличный результат, а управление разработкой — это наша забота, с которой мы успешно справляемся.
Наша команда включает не только программистов, но и линейного дизайнера, ручного тестировщика, технического писателя и крутых DevOps инженеров.
Да, у нас вся команда состоит из in-house разработчиков, и за годы совместной работы мы сработались на множестве проектов. Мы не ставим новичков на проекты клиентов. Если в команду приходит новый специалист, он сначала проходит испытание на внутренних проектах, и только после успешной работы получает возможность участвовать в "боевых" проектах. Это гарантирует высокое качество выполнения работ на всех этапах.
Если мы получили детализированное техническое задание и утвердили фиксированную стоимость, то придерживаемся этих договоренностей и завершаем проект в рамках изначального бюджета. Если техническое задание не было достаточно детализированным, мы обсуждаем это на начальном этапе и согласовываем условия работы. Такой подход позволяет избежать непредвиденных затрат и сохранять прозрачность в отношении бюджета проекта.
Быть эффективными и приносить пользу — ключевые принципы, которыми мы руководствуемся с момента создания компании. Формируя команду, мы опирались на модель промышленного цеха, где процесс создания продукта поставлен на поток. Благодаря минимальной бюрократии и инициативности сотрудников, мы создаём эффективные и качественные продукты. Название Azat, что в переводе с тюркского означает "свобода," символизирует наш подход: свобода действий и личная ответственность за свою часть работы. Этот принцип сделал нас ценным партнером и подрядчиком на IT-рынке.